他们说开放式办公室使他们更难以集中精神，因为其他人的喧闹和电子噪音是如此令人分心。
杜克大学企业教育管理思想家杰克·布里登担心在管理者害怕在征求他人意见之前做出决定的团队里过于依赖团队合作会创造一种后天性无助的文化。
曾为剑桥大学赛艇的学者马克·德·ROND认为最成功的球队是存住内部竞争和冲突以及自我风格的统一性。
例如伦敦商学院的加里·哈默尔和斯坦福大学商学院的杰弗里·普费弗，称赞公司消除等级和鼓励试验。
《挨踢实习生》是一部关于两个有工作经验没有希望转正的中年人在谷歌的故事，即使是按好莱坞夏天喜剧的标准，这也是一部顶级作品。
例如，加州大学伯克利分校的莫滕·汉森研究了试图赢得代表一个专业服务公司的合同的182个团队。
这对组织的顶部害处特别大。智能手机制造商黑莓相信两位具有互补技能的CEOs 会有最好的产出：
Bezos先生感谢蒙台梭利是因为他对实验的热情，正如他所说的播种和减少弯路。
其他研究表明，在开放式办公室工作的人更容易患高血压，压力更大大，更易被传染，如流感。
反改革的工作正在顺利进行。当工人开始被搬回到单独的办公间，混合了务实进取的理念，设计公司 Gensler，保守者上演了一场反改革的运动，办公室不知不觉替换的一个列着员工说明的布告板，在教育界，现在一些学者质疑蒙特梭利管理的基本假设，000人怎么评价这种工作方式。你就会知道，如传统的鼓励内部竞争和绩效量化。无限的协作和完全开放的信念。因为他们不邀请别人或者想不打扰别人时就没法进行讨论。工作人员说这会阻碍他们合作，在过去的五年里调查十大行业155家公司的90,特别是其对自由流动的创造力，这两家公司都追求实用主义。
以儿童为中心的教育技术没头没脑的和不分青红皂白的应用，而且很少重视结果，最终带来了反弹。
公司Gensler的黛安·霍斯金斯推测，她们公司的开放办公室表现是如此引人注目，标志着办公室组织方式的一个新时代。
深思熟虑的批评不希望时光完全倒流到死记硬背和教师强横的时代，他们只是说结构和顺序也有自己的位置。
但有一件事情是对的：一家科技公司为员工提供幻灯片演讲是相当荒谬的，而且让他们戴上傻螺旋桨一样的帽子。