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□本报记者刘同江推进经济转型升级，必须以供给侧结构性改革为主线，牵紧新旧动能转换这一牛鼻子，积极创建国家新旧动能转换综合试验区。为贯彻省委这一要求，青岛奋力探索，敢为人先。试验，意味着探索；创建试验区，意味着走前人没走过的路、闯别人没开辟的区域，闯荡“无人区”。海尔、海信、青岛港等企业，努力在智能制造、信息技术、自动化等领域攀世界高峰、争行业冠军，勇当试验区的先行者。谋在前才能走在前，只有不断拓展和占领“蓝海”，才能走得更远走在前列，看似快在脚上，其实根源在“头上”。海信集团把握市场变化，研判技术走势，针对传统制式电视屏幕变大后在成本、图像质量等方面难以克服的局限，及早谋划布局，率先研制出100英寸激光电视，抢占了市场制高点。凭着这种领先一步甚至几步的思维和策略，海信在智能交通、智慧医疗、光通信等领域领跑全国，在电视、冰箱等“传统”业务之外，开辟了新天地，铸造了新优势。冲出“舒适区”，颠覆旧我才能成就新我在青岛港新前湾集装箱码头的全自动运行区，集装箱的装卸、运输、堆放，全部自动无人运行；港口作业计划的生成、货物进出闸口的检测、运输车辆的驾行，也是自动无人运行，人员只是通过网络进行远程操控，这彻底颠覆了传统的管理运行模式。这是当今世界领先、亚洲首个全自动化集装箱码头，9位远程操控员承担了传统80多人的工作，开创了青岛港的新纪元。现场负责人介绍，他们就是要建立全球领先的智能运行模式，颠覆旧模式。蝉因蜕而飞，企业因颠覆旧我而自新、自强，但躲在“舒适区”毕竟比探索未知要轻松舒服，理论上可能都知道要弃旧图新、改旧出新，但需要行动时，却往往会出现舍不得、狠不下心、下不了手的状况。而青岛港却以更高标准要求自己，这种境界值得学习。让创新成为企业灵魂和文化自觉海尔中央空调智能互联工厂自动化程度很高，仅见少数员工在现场监测，他们被称作创客。用户的意见、已售产品的运行情况通过大数据和云服务平台反馈到创客们的工位，创客根据反馈情况、结合自身学识，对工作进行改进完善，公司设置创客改善展示平台，以此推动全员创新。从无到有是创新，从有到优也是创新。通过员工变创客，创新逐步成为海尔的一种自觉、一种文化。而在圣元营养食品有限公司，食品安全管理也实现了全链条、全环节、全员参与。企业只有像这样从顶层到末端联动协同、呼应激活，才能汇聚磅礴力量，实现创新发展。勇闯“无人区”的青岛企业，站在了新的起点上。各地情况不同，但做强实体经济、推进动能转换的任务是有一致之处的，青岛的许多经验值得借鉴。